RAST KLASTERA, RAZVIJA ZAJEDNICU

Prvi klasteri nisu bili ,,formirani,, već ,,otkriveni,, u lokalnim zajednicama i  regijama u kojima postoji i sarađuje više uspešnih preduzeća iz jedne privredne grane ili iz lanca stvaranja nove vrednosti, gde uz to postoje još i odgovarajući pružaoci usluga, kao što su inženjeri, tehničke kancelarije, advokati, privrednici, poslovni savetnici, istraživačko razvojni instituti, visoke škole i ustanove za stručno obrazovanje. U takvim zajednicama, se prema mišljenju posmatrača, može uočiti privredni napredak. Klasteri mogu da nastanu sami od sebe, budući da se dobavljači i proizvođači stacioniraju ili pokreću poslovanje upravo na mestima, gde je veća koncentracija poslovnih partnera. Ovakve odluke o osnivanju na određenoj lokaciji, podižu vrednost određene zajednice i čine ga privlačnim za nove partnere – klaster raste.

Klasteri upravo malim i srednjim preduzećima (msp) pružaju priliku, da se kroz izgradnju mreža i kooperacijom, međunarodno profiliraju. Upravo su usitnjeni evroregioni: sever Italije, Danska, Vels, sever Španije, primeri ovakvog razvoja, jer su formiranjem klastera poboljšali svoj položaj na međunarodnom tržištu. Prednosti za msp kroz saradnju u klasterima su: povećanje proizvodnje i zapošljavanja, inovativni zamah, jačanje stručnosti i znanja, poboljšanje kvaliteta i produktivnosti, povećanje izvoza i bolje korišćenje potencijala kroz saradnju. Obzirom da se klasteri zasnivaju na saradnji, oni bez kooperacije ne bi ni postojali.

Kakve prednosti od saradnje imaju preduzeća i u kakve se rizike pri tom upuštaju?

Kooperacija predstavlja određenu vrstu saradnje u kojoj učesnici ostaju samostalni i nisu samo partneri nego i konkurenti – koja su tačno područja kooperacije, vidi se tek tokom same saradnje. Cilj kooperacije je, da partnerima stvori mogućnosti koje bi njima bile zatvorene, ili bi ih u najmanju ruku veoma teško mogli ostvariti samostalno (pojedinačno). Pri tome gotovo sva područja rada preduzeća, mogu biti predmet saradnje. Zajednička nabavka, izdvajanje istih poslova iz više preduzeća i angažovanje drugih preduzeća za obavljanje tih poslova (npr. obrada elektronskih podataka), saradnja na području distribucije – posebno zanimljiva prilikom osvajanja novih tržišta, zajednički razvoj kadrova, kooperacija na području istraživačkog rada, koordiniranje kapaciteta, predstavljaju samo neke od mogućnosti za saradnju.

Postoji nekoliko obeležja, koja se nezavisno od područja saradnje, podrazumevaju, za sve uspešne kooperacije:

* Kooperacioni partneri moraju imati poverenja jedni u druge. Obzirom da se u saradnji uvek koriste relevantni interni podaci, ovakvo poverenje je neophodno,

* Svi učesnici su se uključili u projekat dobrovoljno i zadržavaju svoju samostalnost. Samo je tako siguran, visok kvalitet ulazno-izlaznih karakteristika,

* Saradnja je dinamična i otvorena. Kruto strukturiranje otežava korišćenje mogućnosti, koje se otvaraju tek u toku trajanja projekta,

* Među partnerima i dalje postoji tržišno takmičenje u drugim područjima i ne dolazi do formiranja monopola. Ovo povećava dinamičnost unutar kooperacije, što dovodi do novih podsticaja,

* Kooperacionim projektom upravljaju samo partneri. Posebno treba da se izbegne da javne institucije ili preduzeća van projekta, utiču na kooperaciju,

* Svi učesnici imaju značajnu korist od kooperacionog projekta.

Prvenstveno msp imaju koristi da kroz saradnju nadoknade resurse i znanja (know-how), koja im nedostaju i da partneru za uzvrat stave na raspolaganje sopstvene resurse. Tako svako partnersko preduzeće može da se skoncentriše na svoje jake strane, a slabe strane da kompenzira drugim preduzećima, Npr. mogu se ponuditi gotova rešenja, koja če se zajednički planirati, organizovati, proizvoditi i plasirati na tržište. Zajednički inovativni napori su, obzirom na sve kraće proizvodne cikluse, izuzetno značajni. Srednja preduzeća mogu upravo da spajanjem istraživačkih potencijala, pripreme materijal za istraživanje i razvoj koji bi bio konkurentan. Ali pritom se mora ukazati, na mogućnost korišćenja kooperacije sa ciljem smanjenja troškova. Time bi, uspeh saradnje bio znatno smanjen. Inovacije se ne odnose samo na klasični tandem istrazivanje i razvoj. Ovaj pojam može obuhvatiti i nove proizvode, procese i organizacione oblike.

O borefor
Blog afirmiše nezavisnu mrežu ekonomskih aktivnosti i inicijativa građana zajednice sa ciljem da modifikuju ili čak osujete pojedine neprimerene i nedemokratske aspekte ekonomske politike vlasti. Nije uvek lako utvrditi na kojoj tački, aktivnosti vlasti postaju nedemokratske. Mnoge demokratski izabrane vlasti, konsultovaće nezavisne javne forume i načiniti kompromis sa njima, pošto je to suštinska odluka vladanja po načelu saglasnosti. Pojedine interesne grupe imaju mnogo veći uticaj na vlast nego neke druge, zahvaljujući svojoj organizovanosti, bogatstvu i vezama. Uticaj na lokalnu vlast BorskiEkonomskiForum smatra demokratskim, samo ako potiče od javnog ekonomskog interesa građana lokalne zajednice i ne prihvata koncentraciju bogatstva ili moći u rukama nekolicine partijskih oligarha, demagoga i poltrona. Demokratska lokalna zajednica treba posvetiti, posebno nezavisno savetodavno mesto ekonomskim aktivnostima i inicijativama svojih građana, koji zastupaju javne interese i lokalnom stanovništvu koji u slučajevima svojih društvenih, ekonomskih ili psihofizičkih umanjenih sposobnosti, nije u mogućnosti da sa svojim ličnim stavom učestvuje u kontinuitetu javnog dijaloga o strateškim interesima u političkom procesu zajednice. Posetioci BorskogEkonomskogForuma - komšije, sugrađani, prijatelji i partneri naše zajednice, mogu u skladu sa standardnim pravilima blogovanja, izražavati svoje konstruktivne i dobronamerne stavove i sugestije (komentare, tekstove, vizije...) i sadržajno diskutovati u javnom dijalogu.

Ostavite odgovor

Popunite detalje ispod ili pritisnite na ikonicu da biste se prijavili:

WordPress.com logo

Komentarišet koristeći svoj WordPress.com nalog. Odjavite se / Promeni )

Slika na Tviteru

Komentarišet koristeći svoj Twitter nalog. Odjavite se / Promeni )

Fejsbukova fotografija

Komentarišet koristeći svoj Facebook nalog. Odjavite se / Promeni )

Google+ photo

Komentarišet koristeći svoj Google+ nalog. Odjavite se / Promeni )

Povezivanje sa %s

%d bloggers like this: